La segona de les jornades sobre reforma de la funció pública organitzades per l’Escola i la Secretaria d’Administració i Funció Pública va tenir lloc el passat dia 19 d’octubre. Els tres ponents varen fer aportacions amb punts de vista diferents, però que a la vegada presentaven elements de coincidència.
Susanna Bouis, directora general de Funció Pública, va indicar els elements centrals que haurien de definir el futur de la reforma de la funció pública, que haurà de ser més ordenada, més àgil i flexible, i més professional. Aquesta reforma ha de concretar-se en una futura llei que haurà de basar-se en fórmules de consens, i on els elements de planificació estratègica tenen un paper fonamental.
Carles Ramió, professor de la UPF, des d’una altra òptica, va comentar les dificultats que comporta per als processos de canvi en funció pública l’existència d’una cultura política, d’una cultura administrativa, i d’una cultura social que impedeixen la innovació. Va indicar també que les dificultats pressupostàries actuals implicaven una necessària millora de la productivitat que podria comportar reducció de plantilles i, finalment, va reivindicar la importància de millorar la gestió del talent tant pel que fa a la selecció de personal com al llarg de la carrera professional.
Carles Arias, gerent de recursos humans de l’Ajuntament de Barcelona, en la seva aportació va fer un seguit de reflexions de caire organitzatiu sobre la necessitat d’aplanar les nostres organitzacions i de modificar el marc regulatori, per tal d’obtenir més flexibilitat. També va indicar la possibilitat d’utilitzar fórmules de col·laboració públic-privat. En la gestió de recursos humans, entre altres elements, plantejava un canvi profund en matèria de lideratge i de selecció de personal.
D’una forma o altra tots varen plantejar la importància de la introducció de la direcció pública com un element central en un futur procés de reforma. Sobre aquesta qüestió el proper 2 de novembre a la tarda tindrem la tercera i darrera sessió de les jornades.
En l’àmbit de la millora de la gestió de recursos humans, van haver-hi tres elements, entre d’altres, que eren presents en els parlaments dels ponents:
– La importància de la planificació estratègica, com a base de les polítiques de recursos humans.
– La reforma dels sistemes selectius, que es considera que no acaben de ser el que demanda la organització.
– La gestió del talent, per tenir i retenir els millors i aprofitar les seves potencialitats.
Qué n’opines? Fes la teva aportació
La planificació estratègica s’ha d’enfocar directament en les necessitats que actualment la funció pública demana i necessita amb caràcter urgent. Tenim moltes persones amb potencial i amb talent que actualment es troben desmotivades i hem d’aconseguir que això no sigui així, les persones que treballen per l’Adminstració Pública han de tenir l’oportunitat de poder realitzar-se professionalment i treballar incentivada amb la bona feina que fa. Hem de deixar enrera tots aquells hàbits que fan que la funció pública catalana evolucioni i innovi per aconseguir una millor gestió i optimització dels recursos personals ja que considero que sóm la part més important de la funció pública. Tots plegats hem d’aconseguir minimitzar les coses que es magnifiquen per aconseguir millors resultats i tot allò que pugui crèixer deixar que evolucioni i que formi part del nostre futur, un futur que hem de treballar per aconseguir que sigui millor tot i els impediments que actualment ens trobem en el nostre camí cap a la millora i la innovació.
L’elaboració d’un pla estratègic no és només cosa de polítics i directius. La participació d’altres persones de l’organització permet que millorin el treball en grup i el coneixement. Seria bo implicar al conjunt de l’organització, anar als departaments i organitzar sessions de discusió.