Carrera professional horitzontal a l’Ajuntament de Sant Boi: si té propòsit, té sentit i direcció – Robert López Pastrana i Sergio Puertas Fernández
Premis Alfons Ortuño 2024 en la categoria 3 “Desenvolupament d’equips i de persones”

Foto de grup de l'equip del projecte guanyador dels Premis Alfons Ortuño de l'Ajuntament de Llobergat
Equip del projecte de l’Ajuntament de Sant Boi de Llobregat

Aquest apunt descriu i analitza l’experiència de l’Ajuntament de Sant Boi de Llobregat, amb la voluntat de transformar amb propòsit el desenvolupament organitzacional a partir de l’aplicació del Pla de carrera professional horitzontal. L’Ajuntament de Sant Boi de Llobregat va aprovar l’any 2021 el Pla de carrera professional horitzontal, un sistema que s’entén com una eina per transformar l’Administració, millorar l’organització i donar sentit a la prestació de serveis i a la pràctica professional de les persones que hi treballen. El fil conductor que vertebra el Pla i totes les actuacions que se’n deriven és sempre el desenvolupament professional.

El plantejament de la carrera professional horitzontal és obrir la possibilitat d’avançar professionalment i retributivament sense necessitat de canviar de lloc de treball com a reconeixement exprés a l’acompliment i la trajectòria professionals, la qualitat dels treballs realitzats, la conducta i l’actuació professionals, el desenvolupament professional i l’assistència al lloc de treball.

Llegeix més »

Governança cooperativa i relacions euromediterrànies – Gemma Aubarell

Font: «Xarxa d’interconnexions al mediterrani», prompt. Chat GPT 4o. OpenAI, 7 de maig de 2025, chat.openai.com

Sabem que a l’era dels problemes complexos i entorns incerts, la gestió pública requereix una mirada sistèmica, adaptativa i transformadora (Cañigueral, 2024a, comentant Pia Andrews). Quan parlem de l’acció exterior en l’entorn de les administracions públiques, aquesta idea es fa encara més evident perquè aquests desafiaments són d’abast global i alhora ens afecten i impacten en les nostres relacions a escala regional: la crisi climàtica, l’eficiència energètica, la carència d’aigua, l’ocupació dels joves, les crisis humanitàries o la gestió migratòria. Són problemes estructurals, amb un impacte humà i social important, que afecten més enllà de les fronteres administratives i que han passat a ser gestionats per les administracions properes als ciutadans. Per això, conceptes com ara xarxa, obertura o cooperació, presents en tota estructura de governança innovadora (Cañigueral, 2024b, comentant Raúl Oliván), passen a ser cada cop més emprats per fer referència a les innovacions administratives necessàries, també en l’àmbit de l’acció exterior.Llegeix més »

Ningú es queda enrere: transformació de l’atenció i l’assistència a la ciutadania a l’Ajuntament de Mataró – Toni Merino Orejón i Diego Belmonte Chamorro
Premis Alfons Ortuño 2024 en la categoria “Serveis finalistes”

Font: Ajuntament de Mataró, Connecta

L’Ajuntament de Mataró va apostar per una transformació profunda en l’atenció i l’assistència a la ciutadania, amb la posada en marxa l’any 2022 del servei Espai Mataró Connecta, que impulsa un nou model de relació entre l’Administració i les persones. El projecte va arrencar l’any 2016 i va agafar un impuls especial el 2019, dins del marc estratègic plantejat en el Pla de transformació (Tr@nsforMAT). El desplegament del projecte, titulat “Transformació de l’atenció ciutadana a l’Ajuntament de Mataró”, ha rebut el primer Premi Alfons Ortuño, en la seva setena edició, en la categoria de serveis finalistes.Llegeix més »

La cocreació de la implementació del Model d’Aprenentatge i Desenvolupament de l’EAPC. Aprenentatges transformadors (II) – Sílvia Martínez Simón

Font: Pixabay. Autoria: 4311868

A la primera part d’aquest article, hem exposat l’estratègia per a començar a definir la implementació del Model d’Aprenentatge i Desenvolupament (MAD) de l’EAPC a l’Escola i l’àmbit formatiu. Es va fer èmfasi en els reptes a treballar i la importància de la perspectiva i el disseny col·laboratius.

En aquesta segona part ens endinsarem en el procés de cocreació i analitzarem els aprenentatges fets gràcies a la seva implementació. En el nostre entorn els reptes i projectes estratègics a desenvolupar són cada cop més immediats, les planificacions que fa un temps eren a anys vista passen a ser més properes en el temps. És per això que hem valorat que és important compartir ara els aprenentatges assolits. Tot amb l’objectiu de generar intel·ligència col·lectiva.Llegeix més »

L’Àrea de Sistemes d’Informació del CatSalut aposta per les metodologies àgils per al desenvolupament de productes – Maria Girona

Una mà i un braç estirat que té enganxats 3 post-its, un que diu "Done", un que diu "Doing" i un que diu "To DO".
Font: Unsplash. Autoria: Eden Constantino

El Pla Director de Sistemes d’Informació del SISCAT és un marc estratègic que orienta i defineix les línies d’actuació en matèria de sistemes d’informació en salut a Catalunya. En aquest context, l’Àrea de Sistemes d’Informació del CatSalut treballa en l’impuls de la transformació dels seus equips per adaptar-los a les metodologies àgils i donar resposta als nous reptes i als constants canvis en l’entorn. Aquesta transformació s’està materialitzant en quatre punts clau: capacitació dels equips, canvi organitzatiu, redefinició de rols i elaboració del nou model Àgil/Salut.Llegeix més »