Living labs: present and future – Tatiana Fernández

Source: First Catlabs Innovation Camp

In Catalonia and throughout Europe, governments are called on to provide new and more effective responses to major societal challenges (population aging, climate change, pollution, mobility, etc.), and must do so, urgently, within a context of limited public resources. Their failure to create effective responses to these challenges and to societal needs has distanced European citizens from the public administration.

In this context, over the last few years we have seen the emergence of spaces for participation and open innovation in which citizens and different entities work together and organise themselves to generate effective responses to societal challenges and needs, often without the participation —or with little participation— on the part of the public administration.

The conference on «Living labs, innovació oberta i universitats» («Living Labs, Open Innovation and Universities»), organised by the University of Barcelona and the European Network of Living Labs (EnoLL), served to demonstrate that there are many players in Catalonia that understand the importance of establishing such spaces for open innovation. Living labs, citizen or social laboratories and digital manufacture facilities, are collaborative spaces for meeting and experimentation that enable stakeholders to tackle complex societal challenges by designing, developing and testing innovative solutions.

Living labs are often established by enterprising citizens and by universities, and are financed by the public administrations, mainly local authorities. However, the Government of Catalonia also supports such initiatives by providing funding through RIS3CAT calls for proposals. At the first call for PECT local territorial projects, funding was awarded to fourteen lab projects. Universities have also financed living labs through OTRI calls for knowledge transfer projects. Similarly, the Government of Catalonia promotes the reorientation of the Punt TIC network towards innovation laboratories that promote the participation and involvement of citizens in designing local public policies and managing public facilities and services in the local sphere.Read More »

Els labs, present i futur – Tatiana Fernández

Font: Primer Camp d’Innovació de Catlabs

L’Administració pública ha de donar respostes noves i més eficaces als grans reptes de la societat (l’envelliment de la població, el canvi climàtic, la contaminació, la mobilitat, etc.), i ho ha de fer urgentment i en un context de limitació dels recursos públics, a Catalunya i arreu d’Europa. La incapacitat de produir respostes eficaces als reptes i necessitats de la ciutadania ha anat distanciant la ciutadania europea de les administracions públiques.

En aquest context, durant els darrers anys hem vist sorgir espais participatius i d’innovació oberta, en els quals ciutadania i entitats col·laboren i s’organitzen per donar respostes efectives als reptes i les necessitats socials, sovint sense la participació —o amb poca participació— de les administracions públiques.

En la jornada «Living labs, innovació oberta i universitats», organitzada per la Universitat de Barcelona i la Xarxa Europea de Living Labs (EnoLL), es va fer palès que a Catalunya hi ha molts agents que han comprès la rellevància de crear aquests espais d’innovació oberta. Els living labs, els laboratoris ciutadans o socials i els espais de fabricació digital, són espais de trobada i experimentació, que permeten abordar reptes socials complexos i plantejar, desenvolupar i contrastar solucions innovadores de manera col·laborativa.

Sovint els labs són promoguts per ciutadans emprenedors i universitats i tenen finançament de les administracions públiques, principalment de les administracions locals, però també de la Generalitat, mitjançant les convocatòries de subvenció de la RIS3CAT. En la primera convocatòria de PECT (projectes territorials locals) s’han finançat 14 projectes de labs. Diverses universitats també han finançat labs mitjançant la convocatòria d’OTRI (projectes de transferència de coneixement). Paral·lelament, la Generalitat impulsa la reorientació de la Xarxa Punt TIC cap a un model de laboratoris d’innovació que promoguin la participació i la implicació ciutadana en el disseny de les polítiques públiques locals i en la gestió dels equipaments i els serveis públics de l’àmbit local.Read More »

The challenge of articulating social innovation projects from the public administration – Tatiana Fernández

  1. Social innovation in the public administration

Social innovation is a way of responding to societal challenges from the perspective of a systemic process in which the public administration collaborates with other players (companies, universities, civil society, etc.). Social innovation aims to generate incremental changes in human attitudes and behaviours and in relations and the distribution of power between different organisations and groups. The central elements in social innovation are processes of empowering people and collective learning, and the results are more effective public policy and improved quality of life for citizens.

The process of social innovation in the public administration involves the following four elements:

  • A process beginning with the identification of a complex social challenge with multiple dimensions in a particular environment. The challenge has various interdependent causes, and responses to it require a systemic approach that focuses on the relations between all the stakeholders involved and on making progress towards common goals.
  • A search is made for innovative, collaborative solutions that can contribute to meeting the societal challenge and generate value for society. These solutions often take the shape of services and new or improved processes, which are developed through innovative forms of interaction and collaboration among the different players in the quadrupole helix (government, companies, universities and, especially, civil society, as the final beneficiary) involved in the challenge. The solutions are not necessarily completely new, but they must be new within the context in which they are proposed.
  • Pilot projects, which are implemented and tested on a small scale, accompanied by a participatory monitoring system to measure the results and impact on the challenge.
  • If the solutions tested are effective, they can be implemented on a larger scale or be adapted and reproduced in other territories. 

Read More »

El repte d’articular des de l’Administració pública projectes d’innovació social – Tatiana Fernández

quadruple helix

  1. La innovació social a l’Administració pública

La innovació social és una manera de respondre a reptes de la societat des d’una perspectiva de procés sistèmic en el qual l’Administració col·labora amb altres agents (empreses, universitats, societat civil, etc.). La innovació social busca generar canvis incrementals en les actituds i els comportaments humans i en les relacions i la distribució de poder entre diferents organitzacions i col·lectius. Els elements centrals de la innovació social són els processos d’apoderament de les persones i d’aprenentatge col·lectiu, i els resultats són unes polítiques públiques més efectives i la millora de la qualitat de vida de la ciutadania.

El procés d’innovació social a l’Administració pública es concreta en els quatre punts següents:Read More »