El Cos d’Agents Rurals, que està adscrit al Departament d’Interior i Seguretat Pública de la Generalitat, va ser creat el 1986, està integrat per funcionaris amb la condició d’agents de l’autoritat i de policia judicial, i assumeix competències de vigilància, control, protecció, prevenció i col·laboració en la gestió del medi ambient, i també funcions en matèries forestals, cinegètiques, piscícoles i d’incendis, entre d’altres.
El projecte de Transferència del coneixement crític nasqué a iniciativa del Cos, en coordinació amb l’EAPC. En aquest context, el Servei de Desenvolupament i Gestió del Talent de l’EAPC i alguns sotsinspectors del Cos van detectar, el 2024, la necessitat d’organitzar, transmetre i retenir el coneixement crític dels professionals del Cos propers a la jubilació. En aquell moment, i en un horitzó de 6-12 mesos, es preveia que el 23 % del Cos es jubilés.Llegeix més »
Imatge generada amb IA (Model: GPT-5 Thinking). Petició resumida: “Visitants mirant La persistència de la memòria de Dalí”
Què veus quan et situes davant de La persistència de la memòria de Salvador Dalí? Potser el primer que et crida l’atenció són els rellotges tous, deformats, que semblen fondre’s sota un sol invisible. I si t’hi fixes més, apareix el paisatge del fons, serè i lluminós, que contrasta amb la inquietud de l’escena central. Un altre observador pot assenyalar la tècnica minuciosa, gairebé fotogràfica, amb què Dalí construeix els detalls. I encara algú més hi trobarà un missatge sobre la relativitat del temps, sobre la fragilitat de la memòria i sobre la manera com percebem la realitat.
Totes les respostes són vàlides, però incompletes. Només la suma de totes les mirades ens ofereix una imatge plena i profunda d’aquest quadre. I és aquí on trobem la clau per entendre què és l’avaluació de competències de 360°.Llegeix més »
El blog de l’Escola d’Administració Pública de Catalunya (EAPC) es pren un respir aquest mes d’agost per tornar al setembre amb forces renovades. Ens n’anem de vacances amb 5.597 subscripcions i amb 20.456 visites del gener al juliol.
Respecte al total de subscripcions, si parlem dels àmbits destaquem el següent:
· Generalitat: 2.502
· Administració local: 2.198
· Universitats: 138
· Administració estatal: 33
La majoria dels lectors provenen de l’Estat espanyol (18.231), però volem destacar que també n’hi ha 831 dels Estats Units, 347 dels Països Baixos i 323 d’Irlanda, entre d’altres.
Donem les gràcies a totes les persones que ens llegeixen i que reflexionen, opinen i generen debat entorn dels apunts que oferim, i, sobretot, agraïm a les persones col·laboradores la feina de qualitat que han fet i que han tingut l’interès de compartir.
Aquest primer semestre del 2025 hem publicat setze apunts. Els cinc més llegits han estat els següents:
Us desitgem que gaudiu de l’estiu i que tingueu ocasió de dedicar temps a la lectura. Teniu a la vostra disposició els apunts del blog per rellegir-los, compartir-los i comentar-los.
Al setembre el blog tornarà amb més continguts i amb més propostes de reflexió sobre les administracions públiques catalanes. Dedicarà una atenció preferent a difondre bones pràctiques i generar coneixement sobre l’aprenentatge, el desenvolupament professional i organitzacional i la gestió del coneixement.
“Transformació digital i TIC món local”, prompt, Chat GPT 4o. Open AI, 10 de juliol de 2025, chat.openai.com
El model de governança de les TIC és diferent en cada organització. Dins d’un departament tècnic, els perfils, les tasques i la relació amb la resta de l’organització creen esquemes d’incentius diferents i processos de presa de decisions diferents. I això impacta en els resultats. En aquest article pretenem comparar els models més comuns al món local i presentar-ne l’evolució recent.
Per començar, la idea mateixa del que entenem per TIC pot ser diversa. I es genera un efecte Pigmalió, segons el qual la cultura organitzativa i la mirada gerencial acaben construint una realitat. Si entenem les TIC com la gestió de la xarxa i el suport a les persones usuàries, aquestes són els perfils que acabem tenint en plantilla i que confirmen el biaix. Fa trenta anys era així per a gairebé tothom, però des d’aleshores els departaments han anat canviant de nom i adquirint noves funcions amb altres perfils, encara que a velocitats molt diferents.Llegeix més »
El 15 de maig de 2025 la Dra. Clara I. Velasco Rico, professora agregada Serra Húnter de Dret Administratiu a la Universitat Pompeu Fabra, va pronunciar una ponència a l’Escola d’Administració Pública de Catalunya en què va abordar els múltiples desafiaments que planteja la regulació de la intel·ligència artificial (IA) en l’àmbit de les administracions públiques. L’objectiu era triple: identificar oportunitats, posar de manifest riscos reals i oferir una proposta articulada sobre com enfocar jurídicament la regulació d’aquesta tecnologia.
Per publicar un comentari heu de iniciar sessió.