Conceptes bàsics sobre l’obligatorietat de planificar per als ens locals. Dades clau per a prendre la decisió de què i com han de planificar els municipis – Alba Caballé i Rivera

Vista zenital d'una taula amb persones treballant amb ordinadors i papers amb gràfiques
Autoria: u_wez38xk6qm. Font: Pixabay

Els ajuntaments de Catalunya cada vegada elaboren més i millors plans d’acció. Això és una evidència que es pot constatar amb la consulta dels plans publicats als portals de transparència dels ens locals.

I així i tot, també són molts els municipis que no tenen redactats tots els plans normatius que els són d’aplicació, mentre que hi ha plans sectorials molt específics que es comptabilitzen per desenes. També es detecten plans excessivament similars entre municipis que haurien de tenir diagnosis i propostes diferents, així com plans amb dèficits metodològics, o plans sectorials que es redacten impulsats per modes que arriben amb la mateixa velocitat que marxen.

Què està passant en planificació a escala local? Aquest article té la intenció d’aclarir aspectes bàsics sobre la planificació municipal, la qual s’emmarca dins de la planificació administrativa, que és la que elaboren les administracions públiques. Esperem que l’article aporti informació i seguretat per a prendre la decisió de què i com han de planificar els municipis.Llegeix més »

Entorns estèrils per a la formació? – Natx Jambrina Gato

Font: freestocks.org

Entorns estèrils per a la formació?

Els entorns de formació estan clarament influenciats pel context en el qual s’apliquen. No tots els models de formació són vàlids ni totes les organitzacions conceben la formació de la mateixa manera. Sovint les persones responsables d’elaborar els plans de formació es troben organitzacions abocades a la resolució d’urgències constants del dia a dia i centrades en la gestió, gestió i més gestió dels serveis, sense temps per pensar, analitzar, planificar ni avaluar. En aquest entorn estèril per a la formació, els projectes LUPA volen aportar espais alineats amb les estratègies organitzatives i la formació especialitzada, on el protagonisme recau en els professionals que intervenen des de l’acció directa.Llegeix més »

Polítiques públiques de qualitat: avaluem per millorar – Mireia Borrell Porta

El motto d’Ivàlua és ‘Avaluar per millorar’, i l’objecte de millora no és altre que la vida de les persones. Aquest és o hauria de ser l’objectiu final de tota política pública, i l’avaluació hi contribueix perquè examina si una política dona resposta a les necessitats de la ciutadania, si està ben dissenyada, si s’ha implantat bé i, per tant, cobreix la població que ha de cobrir,  si té l’impacte esperat, i si els diners estan ben invertits – és a dir, si hi ha o no una manera més eficient de resoldre el problema específic.

Per concretar una mica més sobre aquesta finalitat tan lloable, és útil pensar en ‘els cinc ogres’ de William Beveridgepobresa, ignorància, atur, accés a l’habitatge i malaltia. Es tracta d’un concepte desenvolupat per aquest ideòleg de l’estat del benestar britànic modern per fer referència als objectius que havien de tenir les polítiques públiques cabdals del país. Si bé aquests ‘ogres’ han anat experimentant una metamorfosi amb el pas del temps, gairebé un segle més tard la seva essència roman, i la categorització ens resulta útil per posar en relleu alguns dels reptes existents avui dia en el nostre estat del benestar i que tenen una translació  en les polítiques públiques que avaluem aquest any 2023 a Ivàlua. Aquí en destaquem les més rellevants per a cada ‘ogre’.Llegeix més »