Per un model de dades comú al món local, l’eina és clau – Xavier Altafulla

Font: Freepik.es

L’ús d’eines comunes als ajuntaments té un conjunt de beneficis que van molt més enllà d’un simple estalvi econòmic. En aquest apunt es proposa un argument més: avançar cap a un model de dades unificat.

En el món local, la història explica la realitat actual. Abans de la irrupció tecnològica, cada ajuntament oferia els seus serveis havent organitzat equips i processos com sabia, o com podia. L’article 4 de la Llei 7/1985, de 2 d’abril, reguladora de les bases del règim local, dona als municipis la potestat d’autoorganització. I de portes endins, els ens locals eren caixes negres sobre les quals no se sabia gaire, mentre no afectés gaire la qualitat del servei.

Quan ara, entre ajuntaments diferents, seiem junts per col·laborar en l’elaboració d’eines compartides, en entrar en matèria ens adonem que, a part d’organitzacions amb estructures diferents i processos diferents, les paraules tenen un significat diferent.Llegeix més »

DPD en xarxa: trencar l’aïllament tot generant coneixement – Guillem López Sanz

L’Autoritat Catalana de Protecció de Dades (APDCAT) té com a objectiu garantir el dret a la protecció de dades de la ciutadania, a partir de la supervisió i el control de les administracions catalanes, el seu sector públic, les universitats i les entitats privades que presten serveis públics o exerceixen funcions públiques.

Com a autoritat de control, la nostra feina no se centra únicament en la investigació i sanció d’infraccions, sinó que també enfoquem aquesta tasca de garantia com una feina de prevenció, basada en el suport i l’acompanyament als nostres interlocutors: les delegades i els delegats de protecció de dades (DPD).Llegeix més »

Com podem ajudar les persones des de la formació – Núria Fontcuberta Solà

Font: https://www.freepik.es

Alguna vegada heu anat a un curs i heu pensat que podria ser també molt útil per a algun company? En aquest apunt presento dues iniciatives promogudes pel Departament de Drets Socials i Inclusió que tenen la voluntat d’ajudar el personal de la Generalitat i que tenen punts en comú: l’espai Millora i el mètode Restart.

Abans de presentar-les, voldria compartir què em va motivar a crear-les. Tot va començar amb una formació. Quan vaig preguntar de paraula als alumnes què els semblava el curs, em van dir: “És just el que necessitava”; “M’agrada molt”; “El docent és excel·lent”.

Això, com a responsable de formació del Servei de Recursos Humans del Departament, em va fer preguntar-me: només una vintena de persones podran aprofitar aquesta experiència?Llegeix més »

El dret a un futur il·lusionant – Albert Cañigueral Bagó

Cap a la part final de la seva presentació, i coincidint amb part del títol de la sessió, Raúl Oliván fa un al·legat pel dret al futur: “El dret de construir col·lectivament el futur. El dret d’aprendre junts. El dret de caminar junts cap a un futur concertat, plural i inclusiu. El dret a un futur il·lusionant”.

En moments molt complicats, com els actuals, costa plantejar-se futurs il·lusionants. El futur és més aviat paralitzant. Com descriu Marina Garcés amb el concepte de condició pòstuma ja pensem en el futur en termes de “temps de descompte”: Fins quan tindré parella? Fins quan tindré feina? Fins quan farem veure que creiem en la democràcia?Llegeix més »

La bona governança en acció: el Model de govern de les dades a la Generalitat – Anna Sàez Bernal
Aquest apunt ha estat elaborat en el marc del mòdul 1, sobre governança, ètica i integritat, del Pla de desenvolupament directiu. Aquest mòdul té com a finalitat empoderar el personal directiu perquè participi en la governança del seu àmbit de responsabilitat i pugui promoure relacions nacionals i internacionals rellevants en el seu àmbit.

Font: freepik.com

L’entorn actual, marcat per la incertesa i la rapidesa dels canvis, ens planteja reptes cada cop més complexos i interconnectats. Problemes com la desigualtat social, el canvi climàtic, la crisi migratòria o la massificació turística de les grans ciutats no es poden abordar amb solucions simples o immediates. Són desafiaments globals que demanen una mirada àmplia, ja que involucren una gran diversitat d’actors que cal escoltar i coordinar. Davant d’aquesta realitat, les administracions públiques tenen un paper clau: són les encarregades de liderar i coordinar les respostes a aquests problemes, actuant com a eix vertebrador d’estratègies efectives que abordin a fons aquests reptes amb la màxima cura i responsabilitat. Però no poden fer-ho soles. En aquest sentit, han de poder ser promotores i facilitadores d’espais col·laboratius per treballar amb altres agents implicats que permetin abordar conjuntament aquests reptes i establir consensos, per més difícils que semblin.Llegeix més »